Bánh kẹo Hải Hà (HHC) đặt mục tiêu bứt phá 2026: Doanh thu kỳ vọng 1.230 tỷ đồng

Bánh kẹo Hải Hà (HHC) đang nỗ lực tái cấu trúc mạnh mẽ nhằm đạt mục tiêu doanh thu 1.230 tỷ đồng vào năm 2026, đánh dấu sự trở lại sau giai đoạn đầy thách thức năm 2025.

Theo tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên dự kiến diễn ra vào ngày ¹⁵⁄₀₅, CTCP Bánh kẹo Hải Hà đang xây dựng một lộ trình tăng trưởng đầy tham vọng để lấy lại vị thế trên thị trường. Sau một năm 2025 đối mặt với nhiều biến số bất lợi, doanh nghiệp này không chọn cách an toàn mà quyết định đẩy mạnh cả về quy mô doanh thu lẫn hiệu quả lợi nhuận.

Nhìn lại năm 2025: Những “điểm nghẽn” khiến HHC chưa đạt kỳ vọng

Năm 2025 là một năm đầy khó khăn đối với Bánh kẹo Hải Hà khi doanh thu chỉ đạt 813 tỷ đồng (hoàn thành 68% kế hoạch) và lợi nhuận trước thuế đạt 59,5 tỷ đồng (hoàn thành 85% kế hoạch). Việc không đạt mục tiêu đề ra không chỉ đến từ yếu tố khách quan mà còn từ sự dịch chuyển sâu sắc trong hành vi người tiêu dùng.

Có ba nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự sụt giảm này:

• Sự phụ thuộc quá lớn vào kênh truyền thống (GT): Kênh bán hàng truyền thống và khu vực nông thôn hiện chiếm tới 95% tỷ trọng phân phối và 90% doanh số của HHC. Khi sức mua tại các khu vực này suy yếu, doanh nghiệp lập tức bị ảnh hưởng trực tiếp.
• Áp lực cạnh tranh khốc liệt: Sự xâm nhập mạnh mẽ của các thương hiệu quốc tế cùng sự năng động của các doanh nghiệp nội địa khiến thị phần của các thương hiệu truyền thống bị thu hẹp.
• Xu hướng tiêu dùng xanh: Người tiêu dùng ngày càng khắt khe hơn, chuyển dịch sang các dòng sản phẩm ít đường, organic hoặc tốt cho sức khỏe, trong khi danh mục sản phẩm truyền thống của HHC chưa kịp thích ứng nhanh chóng.

Để tạo đà cho tương lai, HHC đã quyết định sử dụng toàn bộ 47,3 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế năm 2025 để trích lập quỹ đầu tư phát triển, cho thấy quyết tâm tái đầu tư vào năng lực cốt lõi.

Chiến lược “vượt sóng” năm 2026: Mục tiêu tăng trưởng 51% doanh thu

Bước sang năm 2026, HHC đặt mục tiêu doanh thu 1.230 tỷ đồng (tăng 51%) và lợi nhuận trước thuế 70 tỷ đồng (tăng 18%). Đây là những con số đầy thách thức, đòi hỏi một chiến lược thực thi quyết liệt thay vì chỉ tăng trưởng tự nhiên.

Đa dạng hóa kênh phân phối và thâm nhập thị trường quốc tế

Thay vì tiếp tục đặt cược vào kênh GT, HHC sẽ triển khai chiến lược đa kênh (Omnichannel). Cụ thể, doanh nghiệp sẽ tập trung đẩy mạnh thương mại điện tử (E-commerce) để tiếp cận tệp khách hàng trẻ, những người có xu hướng mua sắm trực tuyến cao.

Đáng chú ý, HHC đang mở rộng tầm nhìn ra ngoài biên giới Việt Nam. Kế hoạch xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng như ASEAN, Hàn Quốc và Trung Đông không chỉ giúp giảm áp lực phụ thuộc vào thị trường nội địa mà còn nâng tầm giá trị thương hiệu Việt trên trường quốc tế.

Tái cấu trúc danh mục sản phẩm theo phân khúc

HHC sẽ không đánh dàn trải mà tập trung phân loại sản phẩm theo từng phân khúc thị trường cụ thể. Điều này bao gồm việc phát triển các dòng sản phẩm cao cấp hơn, đáp ứng tiêu chuẩn sức khỏe để bắt kịp xu hướng tiêu dùng hiện đại, đồng thời tối ưu hóa các sản phẩm chủ lực để duy trì lòng trung thành của khách hàng truyền thống.

Quản trị tài chính và danh mục đầu tư chiến lược

Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, HHC còn thể hiện sự nhạy bén trong việc quản trị dòng vốn thông qua các khoản đầu tư tài chính. Tính đến cuối quý ¹⁄₂₀₂₆, tổng giá trị các khoản đầu tư đạt 497,3 tỷ đồng.

Doanh nghiệp đã thực hiện rà soát nghiêm ngặt danh mục đầu tư: chấm dứt hợp tác với Amber Finance để cắt giảm rủi ro và tăng tỷ trọng đầu tư tại CTCP Phương Mai. Việc mang về 43 tỷ đồng lợi nhuận từ đầu tư trong năm 2025 cho thấy đây là một kênh bổ trợ quan trọng, giúp doanh nghiệp có thêm nguồn lực tài chính để tái đầu tư vào sản xuất.

Góc nhìn chuyên gia: Cơ hội và thách thức cho HHC

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Việc đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu gấp rưỡi năm trước là một bước đi táo bạo. Tuy nhiên, thành bại của HHC sẽ phụ thuộc vào tốc độ chuyển đổi số và khả năng thích nghi với khẩu vị người tiêu dùng mới. Nếu HHC thực sự hiện thực hóa được việc giảm sự phụ thuộc vào kênh truyền thống và thâm nhập thành công thị trường Hàn Quốc hay Trung Đông, đây sẽ là một case study điển hình về sự chuyển mình của một thương hiệu bánh kẹo lâu đời.

Bạn đánh giá thế nào về khả năng đạt mục tiêu 1.230 tỷ đồng của Bánh kẹo Hải Hà trong bối cảnh hiện nay? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận bên dưới!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của Bánh kẹo Hải Hà (HHC) năm 2026 là bao nhiêu?HHC đặt mục tiêu doanh thu đạt 1.230 tỷ đồng (tăng 51% so với năm 2025) và lợi nhuận trước thuế đạt 70 tỷ đồng (tăng 18%).

Tại sao kết quả kinh doanh năm 2025 của HHC không đạt kỳ vọng?Nguyên nhân chính là do sức mua suy yếu, đặc biệt tại kênh bán hàng truyền thống (GT) và khu vực nông thôn (chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số), cùng áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế và xu hướng tiêu dùng sản phẩm tốt cho sức khỏe.

HHC sẽ thực hiện những giải pháp gì để đạt mục tiêu tăng trưởng năm 2026?HHC sẽ tái cấu trúc danh mục sản phẩm theo phân khúc, đẩy mạnh kênh thương mại điện tử và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường ASEAN, Hàn Quốc và Trung Đông.

Câu hỏi thường gặp

Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của Bánh kẹo Hải Hà (HHC) năm 2026 là bao nhiêu?

HHC đặt mục tiêu doanh thu đạt 1.230 tỷ đồng (tăng 51% so với năm 2025) và lợi nhuận trước thuế đạt 70 tỷ đồng (tăng 18%).

Tại sao kết quả kinh doanh năm 2025 của HHC không đạt kỳ vọng?

Nguyên nhân chính là do sức mua suy yếu, đặc biệt tại kênh bán hàng truyền thống (GT) và khu vực nông thôn (chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số), cùng áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế và xu hướng tiêu dùng sản phẩm tốt cho sức khỏe.

HHC sẽ thực hiện những giải pháp gì để đạt mục tiêu tăng trưởng năm 2026?

HHC sẽ tái cấu trúc danh mục sản phẩm theo phân khúc, đẩy mạnh kênh thương mại điện tử và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường ASEAN, Hàn Quốc và Trung Đông.