NCB bứt phá quý 1/2026: Lợi nhuận tăng mạnh, tăng tốc số hóa toàn diện

Kết quả kinh doanh NCB quý 1 2026 ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc về lợi nhuận và tài sản, khẳng định hiệu quả của chiến lược tái cơ cấu toàn diện hướng tới phát triển bền vững.

Việc công bố báo cáo tài chính quý ¹⁄₂₀₂₆ của Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) không chỉ đơn thuần là những con số tăng trưởng, mà là minh chứng cho một lộ trình hồi phục bài bản. Với việc hoàn thành sớm nhiều chỉ tiêu quan trọng, NCB đang tạo ra một đà tâm lý tích cực cho các cổ đông và khách hàng trong giai đoạn chuyển mình then chốt.

Điểm sáng từ các chỉ số tài chính: Tăng trưởng thực chất

Nhìn vào bảng cân đối kế toán, có thể thấy NCB đang vận hành với hiệu suất cao. Tổng tài sản tính đến ngày 31/03/2026 đạt xấp xỉ 173,504 tỷ đồng, tăng 6% so với cuối năm 2025. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 216 tỷ đồng, tăng trưởng ấn tượng 43% so với cùng kỳ năm trước (quý ¹⁄₂₀₂₅ đạt 151 tỷ đồng).

Sự bứt phá này đến từ cả hai mảng thu nhập chính:

• Thu nhập lãi thuần: Đạt hơn 792 tỷ đồng, tăng gần 57%.
• Lãi từ hoạt động dịch vụ: Ghi nhận mức tăng trưởng “thần tốc” gần 270%, đạt hơn 108 tỷ đồng. Điều này cho thấy NCB đang dịch chuyển thành công sang mô hình thu nhập đa dạng, giảm phụ thuộc vào tín dụng truyền thống.

Về quy mô huy động và cho vay, tổng vốn huy động đạt gần 139,110 tỷ đồng (tăng 6%), trong khi dư nợ cho vay khách hàng đạt hơn 116,876 tỷ đồng, tăng mạnh 20% so với cuối năm 2025. Đáng chú ý, tỷ lệ nợ xấu tiếp tục được cải thiện, chứng minh năng lực quản trị rủi ro chặt chẽ theo đúng Phương án cơ cấu lại (PACCL).

Tiến độ hoàn thành kế hoạch năm 2026

Một điểm khiến giới phân tích chú ý là tốc độ thực hiện kế hoạch năm của NCB. Chỉ sau một quý, ngân hàng đã hoàn thành 91% kế hoạch tổng tài sản, 89% kế hoạch cho vay và 88% kế hoạch huy động vốn cho cả năm 2026. Đây là con số cực kỳ ấn tượng, tạo tiền đề để NCB sớm về đích và tập trung vào các mục tiêu dài hạn hơn.

Chiến lược tăng vốn điều lệ: Tạo “bệ phóng” cho sự bứt phá

Không dừng lại ở những con số ngắn hạn, NCB đang triển khai kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 29,280 tỷ đồng. Nếu thành công, đây sẽ là lần tăng vốn thứ 4 liên tiếp trong 5 năm (2022-2026), sớm hơn 3 năm so với lộ trình PACCL.

Việc gia tăng vốn điều lệ không chỉ giúp đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước mà còn cung cấp nguồn lực tài chính dồi dào để NCB mở rộng quy mô tín dụng và đầu tư vào hạ tầng công nghệ. Điều này cho thấy một tư duy quản trị chủ động, không chờ đợi mà luôn đi trước một bước để nắm bắt cơ hội thị trường.

Số hóa toàn diện: Từ Super App đến hệ sinh thái thanh toán quốc tế

Trong giai đoạn 2026-2030, NCB định vị mình không chỉ là một ngân hàng cung cấp dịch vụ tài chính mà là một đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ tài chính. Trọng tâm của chiến lược này là việc ra mắt Super App – nền tảng tích hợp dịch vụ ngân hàng truyền thống với quản lý gia sản kỹ thuật số (Digital Wealth) và hệ thống chi nhánh số.

Điểm độc đáo của Super App NCB là mô hình “all-in-one”, cho phép khách hàng quản trị toàn bộ nhu cầu tài chính trên một giao diện duy nhất, tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và tăng tính gắn kết (stickiness).

Tiên phong thúc đẩy du lịch quốc gia qua giải pháp thanh toán

Một bước đi chiến lược khác của NCB là đồng hành cùng ngành du lịch. Với vai trò đối tác của Visit Vietnam, NCB triển khai giải pháp iziPay, cho phép du khách quốc tế thanh toán dễ dàng qua mã QR bằng chính ứng dụng ngân hàng hoặc ví điện tử nội địa của họ.

Hiện tại, hệ thống đã kết nối thành công với các thị trường lớn như Trung Quốc (Alipay, UnionPay), Hàn Quốc (GLN, Naver Pay), Thái Lan, Lào, Campuchia và đang mở rộng sang Nhật Bản, Singapore. Đây là một nước đi thông minh, vừa giúp NCB tiếp cận tệp khách hàng quốc tế khổng lồ, vừa đóng góp vào sự phát triển chung của kinh tế du lịch Việt Nam.

Nhận định chuyên gia: Tương lai của NCB

Kết quả quý ¹⁄₂₀₂₆ cho thấy NCB đã vượt qua giai đoạn khó khăn của quá trình tái cơ cấu để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới. Việc tập trung vào khách hàng cá nhân tại các đô thị lớn và khai thác hệ sinh thái từ các đối tác chiến lược (Xây lắp, Cung ứng) là hướng đi đúng đắn, tận dụng được thế mạnh về mạng lưới và quan hệ doanh nghiệp.

Bài học rút ra: Sự kết hợp giữa việc củng cố nội lực (tăng vốn, xử lý nợ xấu) và đổi mới sáng tạo (Super App, QR xuyên biên giới) chính là công thức giúp một ngân hàng tầm trung bứt phá trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Bạn đánh giá thế nào về chiến lược Super App và thanh toán QR quốc tế của NCB? Liệu đây có phải là mô hình mẫu cho các ngân hàng thương mại cổ phần khác tại Việt Nam? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận bên dưới!