Kinh tế cuối tuần TP.HCM: Đánh thức "mỏ vàng" chi tiêu cho doanh nghiệp

Kinh tế cuối tuần đang trở thành động lực tăng trưởng chiến lược tại TP.HCM, mở ra dư địa khổng lồ cho các doanh nghiệp dịch vụ, du lịch và thể thao khai thác tối đa chi tiêu.

Thay vì nhìn nhận ngày thứ Bảy và Chủ nhật chỉ là thời gian nghỉ ngơi, các chuyên gia kinh tế và doanh nghiệp tại TP.HCM đang định nghĩa lại đây là một “trục tăng trưởng mới”. Khi nhu cầu trải nghiệm của cư dân đô thị và du khách tăng cao, bài toán đặt ra không còn là làm sao để thu hút khách, mà là làm sao để kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng giá trị chi tiêu trên mỗi đầu người.

Tầm nhìn chiến lược: Từ sản phẩm đơn lẻ đến hệ sinh thái liên kết

Theo bà Nguyễn Thị Khánh - Chủ tịch Hiệp hội Du lịch TP.HCM, lợi thế của thành phố không nằm ở một điểm đến đơn nhất mà ở khả năng kết nối. Việc phát triển các sản phẩm du lịch rời rạc đã không còn hiệu quả. Thay vào đó, doanh nghiệp cần xây dựng những chuỗi liên kết chặt chẽ.

Để tối ưu hóa doanh thu, TP.HCM cần tập trung vào các loại hình có khả năng “giữ chân” khách lâu hơn như:

• Du lịch y tế và chăm sóc sức khỏe: Khi được kết nối với dịch vụ lưu trú và nghỉ dưỡng, đây sẽ là phân khúc mang lại giá trị cao.
• Kinh tế ban đêm và du lịch đường thủy: Tận dụng đặc thù đô thị sông nước để tạo ra các trải nghiệm độc đáo sau giờ làm việc.
• Du lịch MICE, ẩm thực và xanh: Kết hợp giữa hội nghị, hội thảo với các hoạt động trải nghiệm cộng đồng để đa dạng hóa đối tượng khách hàng.

Thể thao phong trào – “Ngòi nổ” thúc đẩy tiêu dùng cao cấp

Một điểm sáng bất ngờ trong kinh tế cuối tuần chính là sự bùng nổ của thể thao phong trào, đặc biệt là chạy bộ. Ông Lê Văn Dương, Sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Vietrace365, nhận định rằng người tham gia hiện nay không còn “chạy cho vui” mà đã chuyển sang đầu tư bài bản.

Chi tiêu cho thể thao cuối tuần giờ đây bao gồm một hệ sinh thái rộng lớn: từ trang thiết bị (giày, đồng hồ thông minh từ vài triệu đến hàng chục triệu đồng), phí huấn luyện viên, dinh dưỡng cho đến phân khúc lưu trú, ẩm thực cao cấp khi vận động viên đi cùng gia đình. Để khai thác triệt để, ông Dương đề xuất:

• “Lễ hội hóa” sự kiện: Biến các giải chạy thành tổ hợp văn hóa - âm nhạc - ẩm thực.
• Thể thao hóa không gian đô thị: Tận dụng công viên, phố đi bộ để tạo thói quen tiêu dùng thường xuyên.
• Cải cách cơ chế: Cần quy trình “một cửa” cho các sự kiện quy mô lớn và ưu đãi thuế cho hạ tầng thể thao cộng đồng.

Tối ưu hóa vận hành: Chìa khóa để giải bài toán hạ tầng

Đứng dưới góc độ vận hành, ông Nguyễn Khoa Luân - CEO Công ty Ảnh Việt Hop on - Hop off Việt Nam, cho rằng doanh nghiệp phải linh hoạt thay đổi theo quỹ thời gian của khách hàng. Việc tăng tần suất chuyến xe buýt 2 tầng vào cuối tuần là một ví dụ điển hình cho sự thích ứng này.

Tuy nhiên, để kinh tế cuối tuần phát triển bền vững, ông Luân nhấn mạnh thành phố cần một quy hoạch dài hạn, tránh phát triển tự phát. Cụ thể, cần xem xét lại quy định về số chỗ ngồi của phương tiện (ví dụ nâng từ 65 lên 85 chỗ cho xe buýt 2 tầng) và quy hoạch điểm dừng đỗ thuận tiện tại các khu vực cấm đường cuối tuần.

Xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm liên hoàn

Đồng quan điểm về việc nâng cấp mô hình, ông Trần Ngọc Chính - Nhà sáng lập iRace.vn, cho rằng dữ liệu từ các nền tảng cộng đồng cho thấy sự tăng tốc mạnh mẽ của thị trường sau đại dịch. Thay vì những sự kiện đơn lẻ, TP.HCM cần những “tổ hợp tiêu dùng tích hợp”. Một giải chạy không chỉ là cuộc đua, mà phải là nơi hội tụ của ẩm thực, âm nhạc và thương mại.

Ở một góc nhìn khác, ông Trương Gia Khánh - Giám đốc Phát triển Vidogroup, chỉ ra xu hướng “du lịch gia đình đa thế hệ”. Các tour ngắn ngày (2N1Đ, 3N2Đ) hoặc các dịch vụ xa xỉ như trực thăng ngắm thành phố, spa công nghệ cao đang thu hút lượng khách lớn vào cuối tuần.

Đặc biệt, các sản phẩm du lịch xanh như camping, trồng rừng nếu được hỗ trợ về truyền thông và công nghệ sẽ giúp TP.HCM nâng cao năng lực cạnh tranh trên bản đồ du lịch quốc tế.

Lời kết cho các doanh nghiệp muốn “đón sóng”

Kinh tế cuối tuần không còn là một khái niệm xa lạ mà đã trở thành một chiến trường thực sự cho các doanh nghiệp biết nắm bắt. Bài học rút ra là: Đừng bán một sản phẩm, hãy bán một hành trình trải nghiệm. Khi doanh nghiệp biết kết nối nhu cầu giải trí, sức khỏe và gia đình vào một hệ sinh thái, giá trị mang lại sẽ không chỉ là doanh thu mà còn là lòng trung thành của khách hàng.

Theo bạn, rào cản lớn nhất hiện nay khiến các hoạt động kinh tế cuối tuần tại TP.HCM chưa đạt mức tối đa là gì? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn cùng chúng tôi!